एक प्लान जिसमें किसी को इन्वेस्टेड महसूस न हो, एक मुश्किल हफ्ते में टिकता नहीं। STEPPPA किसी प्लान की बात से पहले एक रेप की असली इमोशनल कमिटमेंट को गोल पर रखता है।
डेमो ज़रूरी नहीं · कोई कॉन्ट्रैक्ट नहीं · कभी भी कैंसल करें
फटाफट जवाब
STEPPPA का मतलब है Subject, Target, Emotion, Perception, Plan, Pace, Adapt। एक मैनेजर बातचीत का सब्जेक्ट और टारगेट नाम देता है, फिर — किसी भी प्लानिंग शुरू होने से पहले — रेप की उस टारगेट के प्रति असली इमोशनल कमिटमेंट और इसे हिट करने की अपनी क्षमता में उनके विश्वास को चेक करता है, और तभी प्लानिंग, पेसिंग, और एडैप्टिंग में जाता है। इसका श्रेय Dr. Angus McLeod को दिया जाता है, और इसका पूरा प्रिमाइस यह है कि एक गोल जिसमें कोची इन्वेस्टेड महसूस नहीं करता, वह एक ऐसा प्लान पैदा करता है जो चुपचाप टूट जाता है।

STEPPPA का श्रेय Dr. Angus McLeod को दिया जाता है, जिसे पहली बार 2000 के दशक के मध्य में बताया गया और बाद में उनकी किताब Performance Coaching में विस्तार से बताया गया। यह CLEAR और IGROW जैसे ही व्यापक GROW-डिराइव्ड फैमिली में आता है, लेकिन एक अलग दांव लगाता है: कि ज़्यादातर गोल-फोकस्ड कोचिंग मॉडल्स इसलिए फेल होते हैं नहीं कि प्लान खराब है, बल्कि इसलिए कि कोची पहली जगह पर गोल के प्रति असल में इमोशनली कमिटेड कभी था ही नहीं, और कोई भी प्लानिंग क्वालिटी इसे ठीक नहीं करती। तो GROW की तरह Goal से सीधे Reality और Options में जाने के बजाय, STEPPPA जानबूझकर धीमा होता है और टारगेट नाम देने और उसके इर्द-गिर्द प्लान बनाने के बीच दो पूरे स्टेप्स — Emotion और Perception — रखता है।
Subject और Target बातचीत को GROW के Goal स्टेप की तरह ही खोलते हैं: "आज टेबल पर क्या है, और हम स्पेसिफिकली किस चीज़ के लिए एम कर रहे हैं?"
Emotion वह स्टेप है जिसे ज़्यादातर गोल-फोकस्ड मॉडल्स पूरी तरह स्किप कर देते हैं: "इस टारगेट को लेकर तुम असल में कैसा महसूस करते हो — मोटिवेटेड, राज़ीनामे में, या नाराज़?" एक रेप जो यहां ईमानदारी से जवाब देता है, वह मैनेजर को ऐसी जानकारी दे रहा है जो कोई भी पाइपलाइन डेटा सामने नहीं ला सकता।
Perception नेचुरली इसके बाद आता है: "तुम्हें कितना भरोसा है कि तुम असल में इसे हिट कर सकते हो?" एक रेप जो इंटेलेक्चुअली एक टारगेट से सहमत है लेकिन यकीन नहीं करता कि वह इसे पहुंच सकता है, उसे उससे अलग बातचीत चाहिए जिसके पास सिर्फ एक प्लान की कमी है।
Plan और Pace तभी शुरू होते हैं जब Emotion और Perception को असल में एड्रेस कर लिया गया हो — असली स्टेप्स बनाना, और रेप के प्लेट पर बाकी सब कुछ देखते हुए उनके लिए एक रियलिस्टिक टेम्पो सेट करना।
Adapt लूप बंद करता है, यह मानते हुए कि प्लान को हालात बदलने के साथ फ्लेक्स करना होगा, पहले वर्जन को फिक्स्ड मानने के बजाय।
Subject & Target — इसे नाम दें
Emotion & Perception — कमिटमेंट चेक करें
Plan, Pace & Adapt — बनाएं, फ्लेक्स करें
STEPPPA तब सही कॉल है जब एक मैनेजर को शक हो कि असली समस्या प्लान नहीं है — यह है कि रेप गोल से चुपचाप बाहर निकल गया है, या असल में यकीन नहीं करता कि वह इसे हिट कर सकता है, और GROW के Options स्टेप का कोई भी वर्जन इसे ठीक नहीं करेगा। यह उस रेप के लिए ओवरकिल है जो पहले से एंगेज्ड है और बस टैक्टिकल मदद चाहता है; किसी ऐसे व्यक्ति पर एक पूरा Emotion और Perception चेक चलाना जो साफ तौर पर पहले से बाय-इन है और बस एक बेहतर प्लान चाहता है, अनावश्यक थेरेपी जैसा लग सकता है। उस ज़्यादा कॉमन केस के लिए, सादा GROW या तेज़ OSCAR प्लान तक तेज़ी से पहुंचता है।
"तुम इस टारगेट को लेकर असल में कैसा महसूस करते हो" पूछना, बिना यह एक सॉफ्ट, बेमतलब सवाल या एक अजीब थेरेपी मोमेंट लगे, एक सच में मुश्किल कन्वर्सेशनल स्किल है — टोन, टाइमिंग, और फॉलो-अप सब बहुत मायने रखते हैं, और इनमें से कुछ भी मॉडल के एक डिस्क्रिप्शन में सामने नहीं आता। एक मैनेजर तभी यह पढ़ने में अच्छा होता है कि रेप का "हां, मुझे इसमें कोई दिक्कत नहीं" असली है या परफॉर्मेटिव, जब वह यह सवाल लाइव में, कई बार पूछे, और नोटिस करे कि ईमानदार जवाब असल में कैसे सुनाई देते हैं। पूरा केस देखने के लिए देखें The Practice Gap।
Frontline Coach STEPPPA को 8 बिल्ट-इन कोचिंग फ्रेमवर्क्स में से एक के तौर पर शिप करता है, GROW और IGROW के साथ-साथ। एक मैनेजर खासतौर पर Emotion और Perception स्टेप्स का रिहर्सल कर सकता है — कमिटमेंट और कॉन्फिडेंस के बारे में इस तरह पूछना जो एक विनम्र जवाब के बजाय एक ईमानदार जवाब को आमंत्रित करे — एक सिम्युलेटेड रेप के खिलाफ, एक्जीक्यूशन पर स्कोर किया हुआ, जो बाद में एनालिटिक्स डैशबोर्ड पर दिखता है। Ask Coach रेप्स को एक प्राइवेट, ऑलवेज़-ऑन जगह देता है ताकि वे अपने गोल के प्रति अपनी कमिटमेंट पर काम कर सकें, सिर्फ तब नहीं जब कोई मैनेजर पूछे। प्लान डिटेल्स के लिए देखें pricing।
Subject, Target, Emotion, Perception, Plan, Pace, Adapt। एक मैनेजर बातचीत का सब्जेक्ट और टारगेट नाम देकर शुरू करता है, फिर — किसी भी प्लानिंग से पहले — रेप के उस गोल के साथ इमोशनल रिश्ते और वे इसे हासिल करने की अपनी क्षमता को कैसे देखते हैं, इस पर असली समय बिताता है, और तभी प्लानिंग, एक्शंस की पेसिंग, और चीज़ें बदलने पर एडैप्ट करने में जाता है।
STEPPPA का श्रेय Dr. Angus McLeod को दिया जाता है, जिसे पहली बार 2003-2004 के आसपास बताया गया और बाद में उनकी किताब Performance Coaching में विस्तार से बताया गया। यह GROW जितना यूनिवर्सली उद्धृत नहीं है, लेकिन खासतौर पर McLeod को दिया जाने वाला श्रेय कोचिंग सोर्सेज़ में काफी कंसिस्टेंट है।
GROW Goal से लगभग सीधे Reality और Options की तरफ जाता है — यह मान लेता है कि कोची पहले से किसी भी नाम दिए गए गोल के लिए ठीक-ठाक कमिटेड है। STEPPPA किसी भी प्लानिंग से पहले साफ Emotion और Perception स्टेप्स जोड़ता है, इस प्रिमाइस पर कि एक गोल जिसमें रेप असल में इन्वेस्टेड महसूस नहीं करता, वह एक ऐसा प्लान पैदा करेगा जो चीज़ें मुश्किल होते ही चुपचाप टूट जाएगा।
अगर एक मैनेजर इसे एक प्रैक्टिकल डायग्नोस्टिक के बजाय थेरेपी की तरह ट्रीट करे तो ऐसा महसूस हो सकता है। मकसद गहरी इमोशनल प्रोसेसिंग नहीं है — यह एक काफी तेज़ चेक है कि क्या रेप असल में यह गोल चाहता है और मानता है कि वह इसे हिट कर सकता है, क्योंकि एक रेप जो सिर्फ एक ऐसे टारगेट पर सिर हिला रहा है जिस पर उसे यकीन नहीं, वह उसके इर्द-गिर्द बने प्लान पर चुपचाप कम डिलीवर करता है।
हां। Frontline Coach STEPPPA को 8 बिल्ट-इन कोचिंग फ्रेमवर्क्स में से एक के तौर पर शिप करता है, तो मैनेजर खासतौर पर Emotion और Perception स्टेप्स का रिहर्सल कर सकते हैं — कमिटमेंट और कॉन्फिडेंस के बारे में इस तरह पूछना कि यह पूछताछ या थेरेपी सेशन जैसा न लगे — एक सिम्युलेटेड रेप के खिलाफ, एक्जीक्यूशन पर स्कोर किया हुआ।
दुनिया में सबसे ज़्यादा इस्तेमाल होने वाला कोचिंग फ्रेमवर्क, और क्यों यह रेप्स के लिए उतना ही असरदार है जितना एग्ज़िक्यूटिव्स के लिए।
GROW का कॉन्ट्रैक्टिंग-फर्स्ट कज़िन, जो एक सिंगल, कसकर स्कोप्ड कोचिंग बातचीत के लिए बनाया गया है।
एक सॉल्यूशन-फोकस्ड फ्रेमवर्क जो समस्या पर कम और आगे क्या होगा इस पर ज़्यादा समय बिताता है।