数千人の担当者を対象とした行動調査によって、最も強い成績を出していたのは最も優れたリレーションシップビルダーではなく、顧客に新しいことを教える意欲があり、いざというときに押し返せる人物だったことが分かりました。
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クイックアンサー
Challengerは3つの動きで構築されたセールスメソドロジーです。顧客に自社のビジネスについて知らなかったことを教えること、そのメッセージを特定のステークホルダーに合わせてテーラーメイドすること、そして建設的なプレッシャーをかけることを含め、会話の主導権を握ることです。これは大規模な調査から生まれたもので、従来のリレーションシップビルダーではなく、このプロファイルこそが最も複雑で検討に時間のかかる案件を勝ち取ることが分かっています。

数十年にわたり、B2Bセールスの定説はシンプルでした。関係性を築けば、ビジネスは後からついてくる、というものです。担当者は好感度が高く、レスポンスが早く、柔軟であること——典型的な「リレーションシップビルダー」であることをコーチされてきました。そして2011年、Matthew DixonとBrent Adamsonが、数十業界にわたる数千人のセールス担当者を対象とした複数年の調査に基づく『The Challenger Sale』を出版し、そのデータは居心地の悪い事実を示しました。最も複雑で最も高価値の案件において、リレーションシップビルダーは最高の成績者ではなく、むしろ最悪の成績者の一角だったのです。
この調査は担当者を5つの行動プロファイルに分類しました。Hard Worker(早く出社し、より努力し、あきらめない)、Relationship Builder(強力な支持者を作り、時間を惜しまず、サービス志向)、Lone Wolf(本能に従い、扱いにくいがしばしば成果を出す)、Reactive Problem Solver(フォローアップが確実で、細部にこだわる)、そしてChallenger(顧客のビジネスへの深い理解があり、相手の思考を押し、緊張を恐れない)。平均的な案件では、5つのプロファイルはほぼ横並びの成績でした。しかし、複数のステークホルダー、高い価格感度、本物のスイッチングコストが絡む複雑な案件では、Challengerが劇的に抜きん出て、Relationship Builderは最下位に沈みました。
この発見から構築されたメソドロジーは、3つの動きに支えられています。教育(Teach)とは、顧客がまだ考えたことのない商業的インサイトから会話を始めることを意味します。製品の売り込みではなく、自分では気づいていなかった課題の本物の捉え直しや、見落としていたコストを提示することです。テーラーメイド(Tailor)とは、そのインサイトを目の前の特定のステークホルダーに合わせて調整することです。CFOとオペレーション担当VPは、同じ根本的なインサイトでも、まったく異なる優先事項に沿ってフレーミングされたものを聞くことになります。主導権を握る(Take control)とは、「建設的な緊張」と共存し続けることを意味します。お金について話し、場を丸く収めるためにすぐに譲歩するのではなく、顧客の押し返しに押し返すことです。この3つはどれ単独ではうまく機能しません。インサイトが響くためにはテーラーメイドされている必要があり、担当者が自分の立場を守ることで初めて、そのインサイトは丁寧に受け止められて無視されるのではなく、実際に顧客の思考を変えることができるのです。
新しいインサイトを教える
ステークホルダーに合わせる
主導権を握り、立場を守る
Challengerは、すでにベンダーのウェブサイトを読み、今四半期だけで似たような売り込みを3回聞いたような、洗練された情報通の買い手を相手にするときに最もうまく機能する傾向があります。そうした買い手は、練習されたような機能リストに聞こえるものには耳を貸しませんが、自分たちのビジネスについて本当に新しいことを担当者から教えられると、身を乗り出します。直接的な押し返しが失礼だと受け取られる文化での初期のリレーションシップ構築や、そもそも教えるべき本物のインサイトが存在しない取引的で複雑さの低いセールスには、あまり向いていません。これを取り入れるほとんどのチームは、リレーションシップ構築を完全に捨てるのではなく、どのセールスにも今なお必要な基本的な信頼とラポールの上に、教育・テーラーメイド・主導権の要素を積み重ねています。
Challengerで最も難しい部分は理論を理解することではありません。本番の通話の中で顧客がインサイトに押し返してきた瞬間に、何年ものリレーションシップ構築の本能がすぐに引き下がるよう告げてくる中で、担当者が自分の立場を守らなければならないことです。これは生きた、その場限りのスキルであり、本を読んだりワークショップに座って聞いたりするだけで身につけるのは非常に困難です。ほとんどの会話スキルと同じ方法で身につきます。つまり、現実的な押し返しの中で実際にやってみて、立場を守ることが不快に感じられなくなるまで繰り返すことです。これがこのメソドロジーだけでなく、すべてのセールスおよびCXメソドロジーに当てはまる理由についてはThe Practice Gapで詳しく論じています。
Frontline Coachは、MEDDICやSandlerを含む他9つの手法と並んで、標準搭載の12以上のセールス手法のひとつとしてChallengerを提供しています。担当者は、インサイトから会話を始めること、それを特定の買い手ペルソナに合わせてリアルタイムでテーラーメイドすること、そしてシミュレートされた買い手が押し返してきたときに自分の立場を守ることを練習でき、単なる暗記ではなく実行力で評価された上で、実際の案件に臨むことができます。プランの全体像は料金ページをご覧ください。
Challengerは、顧客との会話を教育し、テーラーメイドし、主導権を握ることを軸に構築されたセールスメソドロジーです。顧客が口にするニーズから出発するのではなく、Challenger型の担当者は、顧客がまだ考えたことのない新しいインサイトから会話を始め、そのインサイトを目の前の特定のステークホルダーに合わせてテーラーメイドし、案件を前に進めるための建設的なプレッシャーをかけることに抵抗がありません。
Matthew DixonとBrent Adamsonによる2011年の著書『The Challenger Sale』から生まれました。この本は、彼らのリサーチ企業(当時はCEB、後にGartnerの一部)が実施した、業界を横断する数千人のセールス担当者を対象とした複数年にわたる調査に基づいています。この調査は、平均的な成績の担当者とトップ成績の担当者を分けているものが何かを突き止めることを目的としており、トップ成績者は他のどのタイプよりもはるかに高い頻度で特定の行動プロファイル——「Challenger」——に当てはまることが分かりました。
元の調査では5つが特定されました。Hard Worker(ハードワーカー)、Relationship Builder(リレーションシップビルダー)、Lone Wolf(一匹狼)、Reactive Problem Solver(反応型の問題解決者)、そしてChallengerです。Challengerはトップ成績者の中で不釣り合いに多く見られ、特に案件が複雑になるほどその傾向は顕著でした。一方で、最も強いクローザーだとしばしば思われているRelationship Builderは、実際には複雑で検討に時間のかかるセールスにおいて、成績不振者の中で最も多いプロファイルでした。
判断力なく適用すればそうなり得ます。「建設的な緊張」は対立的であることではなく、自信を持ち、インサイトに基づいたものであることを意図しています。顧客の忍耐ではなく、顧客の思考を押すのです。すでに懐疑的でリレーションシップ重視の買い手を相手にするチームや、直接的な押し返しが失礼だと受け取られる文化では、書かれた通りの完全な自己主張型の姿勢を取るのではなく、Challengerの教育・テーラーメイドの要素をより柔らかい伝え方と組み合わせることが多くあります。
はい。Frontline Coachは、標準搭載の12以上のセールス手法のひとつとしてChallengerを提供しており、担当者は、シミュレートされた買い手を相手に、インサイトから会話を始めること、それを特定の買い手ペルソナに合わせてテーラーメイドすること、そして現実的な押し返しの中で自分の立場を守ることを、実行力を評価されながら練習できます。
Situation、Problem、Implication、Need-Payoff——今日もディスカバリーの土台となっている質問の流れ。
Metrics、Economic Buyer、Decision Criteria、Decision Process、Identify Pain、Champion——長い営業サイクルのためのディールハイジーン。
担当者が権利を得る前にピッチしてしまうのを防ぐために作られたディスカバリー優先のシステム。