1990 के दशक का वह फ्रेमवर्क जिसने 'फिक्स पिच करने से पहले समस्या समझो' को एक अच्छे आइडिया से एक रिपीटेबल, सिखाई जा सकने वाली सेल्स डिसिप्लिन में बदल दिया — और चुपचाप लगभग हर उस चीज़ को शेप किया जो इसके बाद कंसल्टेटिव सेलिंग बनी।
डेमो ज़रूरी नहीं · कोई कॉन्ट्रैक्ट नहीं · कभी भी कैंसल करें
फटाफट जवाब
Solution Selling एक कंसल्टेटिव मेथडोलॉजी है, जिसे Michael Bosworth ने डेवलप किया और अपनी 1994 की किताब में पब्लिश किया, जो किसी भी सॉल्यूशन प्रपोज़ करने से पहले कस्टमर के पेन को असली गहराई से डायग्नोज़ करने के इर्द-गिर्द बनी है। इसका सिग्नेचर कॉन्सेप्ट "पेन चेन" है — कैसे एक रूट प्रॉब्लम एक ऑर्गनाइज़ेशन में हर स्टेकहोल्डर के लिए एक अलग कंसर्न के तौर पर कैस्केड करती है — और इसकी मूल डिसिप्लिन है "पहले डायग्नोज़ करो, फिर प्रिस्क्राइब करो," वह आइडिया जो तब से लगभग हर उस कंसल्टेटिव सेल्स मेथडोलॉजी के पीछे बेसलाइन धारणा बन गया है जो इसके बाद आई।

Michael Bosworth ने 1980 के दशक की शुरुआत में Solution Selling नाम की एक कंसल्टिंग कंपनी बनाई, एक दशक से ज़्यादा समय तक क्लाइंट सेल्स टीमों के साथ इस अप्रोच को रिफाइन किया, इससे पहले कि इसे 1994 में Solution Selling: Creating Buyers in Difficult Selling Markets के तौर पर पब्लिश किया जाए। यह किताब उस पल पर आई जब B2B सॉफ्टवेयर और सर्विसेज़ ज़्यादा कॉम्प्लेक्स और कम टैंजिबल होते जा रहे थे, और पारंपरिक प्रोडक्ट-पिच सेलिंग — फीचर्स बताओ, उम्मीद करो कि वे असर करें — उन सोफिस्टिकेटेड खरीदारों के सामने साफ तौर पर टूट रही थी जिन्हें यह समझना था कि एक खरीदारी क्यों मायने रखती है, सिर्फ यह नहीं कि वह क्या करती है।
इस मेथडोलॉजी की केंद्रीय डिसिप्लिन अपनी लॉजिक मेडिसिन से उधार लेती है: एक अच्छा डॉक्टर प्रिस्क्रिप्शन लिखने से पहले एक मरीज़ की जांच करता है और सवाल पूछता है, और एक अच्छे सेल्सपर्सन को फिक्स प्रपोज़ करने से पहले कस्टमर की असली समस्या डायग्नोज़ करनी चाहिए। प्रैक्टिस में, इसका मतलब है उस खिंचाव को रोकना जो जैसे ही एक प्रॉस्पेक्ट किसी समस्या जैसी चीज़ का ज़िक्र करे, अपना प्रोडक्ट बताने की तरफ ले जाता है — डायग्नोस्टिक मोड में बने रहना, स्कोप, कारण, और इम्पैक्ट के बारे में पूछना, जब तक कि आखिरी सॉल्यूशन साफ तौर पर उस पर न बना हो जो असल में उजागर हुआ, न कि किसी जेनेरिक पिच पर जो बातचीत के बाद बस आ जाती है।
Bosworth का सबसे टिकाऊ योगदान पेन चेन का आइडिया है: एक सिंगल रूट प्रॉब्लम शायद ही कभी एक व्यक्ति के डेस्क तक सीमित रहती है। एक धीमी, मैनुअल रिपोर्टिंग प्रोसेस उस काम को करने वाले एनालिस्ट के लिए एक रोज़ाना की झुंझलाहट हो सकती है, उस मैनेजर के लिए एक क्रेडिबिलिटी रिस्क जिसे देर से आए नंबर्स को ऊपर डिफेंड करना पड़ता है, और उस एग्ज़िक्यूटिव के लिए एक स्ट्रैटेजिक ब्लाइंड स्पॉट जो पुराने डेटा पर डिसीज़न ले रहा है — एक रूट कॉज़ से तीन अलग तरह के पेन। चेन को मैप करना एक रेप को हर स्टेकहोल्डर की समस्या के असली वर्जन से बात करने देता है, बजाय हर किसी को बाइंग कमेटी में वही जेनेरिक पिच दोहराने के।
Solution Selling ने रेफरेंस स्टोरीज़ के इस्तेमाल को भी पॉपुलर किया — थर्ड-पार्टी एनेक्डोट्स कि कैसे एक जैसे कस्टमर ने एक तुलनीय समस्या को खोजा और हल किया — प्रूफ-पॉइंट के बजाय एक डिस्कवरी टूल के तौर पर। अच्छी तरह बताई गई, एक रेफरेंस स्टोरी एक प्रॉस्पेक्ट को अपनी खुद की स्थिति को सेल्फ-डायग्नोज़ करने में मदद करती है ("यह तो बिल्कुल वैसा लग रहा है जैसा हम डील कर रहे हैं") बिना रेप के यह सीधे कहे कि प्रॉस्पेक्ट को कोई समस्या है, जो आमतौर पर डिसफंक्शन के डायरेक्ट इल्ज़ाम से बेहतर असर करती है।
पहले डायग्नोज़ करें, फिर प्रिस्क्राइब करें
पेन चेन को ट्रेस करें
रेफरेंस स्टोरीज़ इस्तेमाल करें
Solution Selling कॉम्प्लेक्स, सोच-समझकर की जाने वाली B2B सेल्स में फिट बैठता है जहां बातचीत की शुरुआत में कस्टमर की समस्या को असल में दोनों पक्ष पूरी तरह नहीं समझते — और जहां ठीक से डायग्नोज़ करने में समय लगाना बाद में एक शार्पर, ज़्यादा भरोसेमंद प्रपोज़ल में भुगतान करता है। यह तेज़ी से चलने वाली ट्रांज़ैक्शनल सेल्स के लिए कमज़ोर फिट है जहां खरीदार को पहले से ठीक-ठीक पता है कि वह क्या चाहता है और एक लंबा डायग्नोस्टिक फेज़ वैल्यू के बजाय फ्रिक्शन जैसा लगता है। यह रेप से असली डिसिप्लिन की भी मांग करता है — आगे कूदकर पिच करने की ललक लगातार बनी रहती है, और एक आधा-अधूरा डायग्नोसिस (कुछ सरफेस सवाल, फिर वही पुरानी पिच) मेथड के ज़्यादातर फायदे को गंवा देता है।
जब एक प्रॉस्पेक्ट आपको पिच करने का आसान मौका दे, तब डायग्नोस्टिक मोड में बने रहना सच में मुश्किल है — यह उस इंस्टिंक्ट के खिलाफ जाता है जो ज़्यादातर रेप्स को पहली जगह सेल्स में लाई थी। बताने के बजाय पूछते रहने की डिसिप्लिन बनाना, और असल में मल्टीपल स्टेकहोल्डर्स में एक पेन चेन ट्रेस करना बजाय पहले व्यक्ति की कंप्लेंट पर रुकने के, यह असली दबाव में बार-बार प्रैक्टिस मांगता है, कॉन्सेप्ट को एक बार पढ़ लेना नहीं। यह इस लाइब्रेरी की हर मेथडोलॉजी में क्यों सच है, यह जानने के लिए देखें The Practice Gap।
Frontline Coach Solution Selling को 12+ बिल्ट-इन सेल्स मेथडोलॉजीज़ में से एक के तौर पर शिप करता है, Sandler और Gap Selling जैसे फ्रेमवर्क्स के साथ-साथ जो इसका डायग्नोसिस-फर्स्ट अप्रोच शेयर करते हैं। रेप्स पिच को रोके रखने और एक सिम्युलेटेड खरीदार के स्टेकहोल्डर्स में एक पेन चेन मैप करने का रिहर्सल कर सकते हैं, इस पर स्कोर किया हुआ कि उन्होंने प्रिस्क्राइब करने से पहले कितनी अच्छी तरह डायग्नोज़ किया, लाइव में करने से पहले। देखें pricing — $9.99/माह वाले Starter प्लान से उपलब्ध।
Solution Selling एक कंसल्टेटिव सेल्स मेथडोलॉजी है जो एक सिंपल डिसिप्लिन के इर्द-गिर्द बनी है: कुछ भी प्रपोज़ करने से पहले कस्टमर के पेन को पूरी तरह डायग्नोज़ करो। प्रोडक्ट पिच से शुरू करने के बजाय, एक रेप कस्टमर की स्पेसिफिक समस्या समझने के लिए सवाल पूछता है, यह कि यह ऑर्गनाइज़ेशन में अलग-अलग लोगों को कैसे प्रभावित करती है, और तभी असल में जो डायग्नोज़ किया गया उसके इर्द-गिर्द एक सॉल्यूशन फ्रेम करता है।
Solution Selling को Michael Bosworth ने डेवलप किया, जिन्होंने 1980 के दशक की शुरुआत में इसी नाम की एक कंपनी बनाई और इस मेथडोलॉजी को 1994 में एक किताब के तौर पर पब्लिश किया, Solution Selling: Creating Buyers in Difficult Selling Markets। यह अगले दो दशकों की सबसे प्रभावशाली सेल्स मेथडोलॉजीज़ में से एक बनी।
पेन चेन बताती है कि कैसे एक सिंगल रूट प्रॉब्लम एक ऑर्गनाइज़ेशन में कैस्केड करती है, हर स्टेकहोल्डर को अलग, जुड़े हुए पेन के तौर पर दिखती है जिसे वह छूती है — मिसाल के तौर पर, एक धीमी रिपोर्टिंग प्रोसेस एक एनालिस्ट के लिए फ्रस्ट्रेशन, एक मैनेजर के लिए जो ऊपर रिपोर्ट करता है उसके लिए एक क्रेडिबिलिटी प्रॉब्लम, और एक एग्ज़िक्यूटिव के लिए एक स्ट्रैटेजिक ब्लाइंड स्पॉट के तौर पर दिख सकती है। पेन चेन को मैप करना एक रेप को एक ही अंडरलाइंग इशू के मल्टीपल स्टेकहोल्डर्स के वर्जंस को समझने और उनसे उसी के बारे में बात करने में मदद करता है।
इसका मतलब है उस इंस्टिंक्ट को रोकना कि जैसे ही एक प्रॉस्पेक्ट किसी समस्या का ज़िक्र करे, आप अपने प्रोडक्ट के फीचर्स बताना शुरू कर दें। इसके बजाय, रेप इतने सवाल पूछता है कि वह समस्या के स्कोप, कारण, और इम्पैक्ट को सच में समझ सके — ठीक वैसे जैसे एक डॉक्टर प्रिस्क्रिप्शन लिखने से पहले एक मरीज़ की जांच करता है — और तभी एक सॉल्यूशन प्रपोज़ करता है जब डायग्नोसिस असल में उसे सपोर्ट करे।
हां। Frontline Coach Solution Selling को 12+ बिल्ट-इन सेल्स मेथडोलॉजीज़ में से एक के तौर पर शिप करता है, तो रेप्स पिच को रोके रखने, असली डायग्नोस्टिक सवाल पूछने, और स्टेकहोल्डर्स में एक पेन चेन मैप करने का रिहर्सल एक सिम्युलेटेड खरीदार के खिलाफ कर सकते हैं, इसे लाइव डिस्कवरी कॉल पर करने से पहले।
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