एक स्केलिंग एंटरप्राइज़ सेल्स टीम के भीतर एक सीधा सवाल का जवाब देने के लिए बनाया गया, इससे पहले कि किसी डील में मेहनत का एक और डॉलर लगे: क्या यह असल में असली है?
डेमो ज़रूरी नहीं · कोई कॉन्ट्रैक्ट नहीं · कभी भी कैंसल करें
फटाफट जवाब
MEDDIC एक छह-भाग वाला डील क्वालिफिकेशन फ्रेमवर्क है — Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain, और Champion — जो 1990 के दशक में Parametric Technology Corporation (PTC) के अंदर डेवलप हुआ। यह कस्टमर्स से बात करने की स्क्रिप्ट नहीं है; यह एक डिसिप्लिन है जिसे सेल्स टीमें इंटरनली इस्तेमाल करती हैं यह तय करने के लिए कि किसी डील में फोरकास्टिंग और समय लगाते रहने लायक काफी सब्सटेंस है या नहीं, इससे पहले कि साफ-सुथरे तरीके से पीछे हटना बहुत देर हो जाए।

1990 के दशक में, PTC बहुत तेज़ी से बढ़ रहा था और इसका सेल्स ऑर्गनाइज़ेशन उतनी ही तेज़ी से स्केल हो रहा था — जिसका मतलब था कि यह उसी बीमारी से रेप्स और डील्स भी खो रहा था जो हर तेज़ी से बढ़ती सेल्स टीम को लगती है: असंगत क्वालिफिकेशन। रेप्स ऐसी डील्स फोरकास्ट कर रहे थे जो असली नहीं थीं, ऐसे चैंपियंस के पीछे भाग रहे थे जिनके पास असल में कोई अथॉरिटी नहीं थी, और डील साइकल के चौथे महीने में बजट ऑब्जेक्शंस डिस्कवर कर रहे थे जिन्हें एक डिसिप्लिन्ड प्रोसेस पहले हफ्ते में ही सामने ला देता। MEDDIC का श्रेय व्यापक रूप से Dick Dunkel और Jack Napoli को दिया जाता है, जिसे सेल्स लीडर John McMahon के तहत डेवलप किया गया ताकि यह डिसिप्लिन डाली जा सके — हालांकि जो लोग उस वक्त PTC में थे उन्होंने इसे किसी एक इंसान के आविष्कार से कम और McMahon की व्यापक सेल्स फिलॉसफी के कोडिफिकेशन के तौर पर ज़्यादा बताया है जिसे पूरी टीम ने अपनाया। क्रेडिट का सटीक बंटवारा जो भी हो, इस फ्रेमवर्क को आमतौर पर PTC के उस दशक में लगातार ग्रोथ क्वार्टर्स में असली भूमिका निभाने का श्रेय दिया जाता है।
Metrics का मतलब है कस्टमर द्वारा उम्मीद किया गया क्वांटिफाइड बिज़नेस इम्पैक्ट — कोई वेग "यह मदद करेगा" नहीं, बल्कि एक नंबर जिसे कस्टमर का अपना बिज़नेस केस डिफेंड कर सके। Economic Buyer वह खास व्यक्ति है जिसके पास बजट रिलीज़ करने की असली अथॉरिटी है, जो किसी चैंपियन या टेक्निकल इवैल्यूएटर से अलग है जो एंथुसिएस्टिक तो हो सकता है लेकिन हां नहीं कह सकता। Decision Criteria वे फॉर्मल और इनफॉर्मल स्टैंडर्ड्स हैं जिनसे खरीदार हर ऑप्शन को जज करेगा। Decision Process उन स्टेप्स, अप्रूवल्स, और स्टेकहोल्डर्स का लिटरल सीक्वेंस है जिनसे गुज़रकर एक डील को साइनेचर तक पहुंचना होता है। Identify Pain वह स्पेसिफिक बिज़नेस प्रॉब्लम है जो अर्जेंसी पैदा कर रही है — इसके बिना, अगले साल के बजाय अभी एक्शन लेने की कोई वजह नहीं। Champion एक इंटरनल एडवोकेट है जिसके पास असली इन्फ्लुएंस है और जो उन कमरों में आपकी तरफ से सेल करेगा जहां आप नहीं हैं।
आज एंटरप्राइज़ टीमें आमतौर पर सादे MEDDIC के बजाय MEDDPICC चलाती हैं — वही छह क्राइटेरिया प्लस Paper Process (लीगल, सिक्योरिटी, और प्रोक्योरमेंट की वह चुनौती जिससे एक कॉन्ट्रैक्ट को बचकर निकलना होता है) और Competition (एक ईमानदार हिसाब कि और कौन इवैल्यूएट हो रहा है और डील क्यों जीतनी चाहिए)। यह एक्सटेंशन इसलिए मौजूद है क्योंकि ओरिजिनल छह सब सही हो सकते हैं और फिर भी एक डील रेडलाइन्स में मर सकती है या ऐसे कॉम्पिटिटर से हार सकती है जिसे कोई ट्रैक ही नहीं कर रहा था।
Metrics को क्वांटिफाई करें
Economic Buyer को ढूंढें
एक असली champion हासिल करें
MEDDIC लंबे-साइकल, मल्टी-स्टेकहोल्डर, हाई-ACV B2B सेल्स में अपनी वैल्यू साबित करता है, जहां छह महीने तक एक अनक्वालिफाइड डील के पीछे भागने की कीमत सच में गंभीर होती है और बिज़नेस के लिए फोरकास्ट एक्यूरेसी मायने रखती है। यह शॉर्ट-साइकल, लो-कॉम्प्लेक्सिटी, सिंगल-स्टेकहोल्डर सेल्स के लिए ओवरकिल है, जहां हर डील पर छह-से-आठ-अक्षर वाला क्वालिफिकेशन पास चलाना बिना कोई इनसाइट जोड़े फ्रिक्शन जोड़ देता है। यह कोई डिस्कवरी स्क्रिप्ट भी नहीं है — जो टीमें कस्टमर्स से शब्दश: "आपका इकोनॉमिक बायर कौन है?" पूछने की कोशिश करती हैं, उन्हें आमतौर पर खाली नज़रें मिलती हैं; अक्षरों का जवाब रेप की अपनी जजमेंट से मिलना चाहिए, नॉर्मल बातचीत से बना हुआ, किसी फॉर्म की तरह पढ़ा हुआ नहीं।
छह अक्षर जानना मामूली बात है; असली स्किल है कमरे में वैसा सवाल पूछना जो एक सतर्क स्टेकहोल्डर को यह बताने पर मजबूर करे कि बजट पर असल में किसका कंट्रोल है, या धीरे से यह टेस्ट करना कि खुद को "चैंपियन" कहने वाला किसी के पास असल में कोई इन्फ्लुएंस है या नहीं। यह एक लाइव कन्वर्सेशनल स्किल है जो रिपीटिशन के बिना तेज़ी से कमज़ोर होती है, यही ठीक वह आर्गुमेंट है जो The Practice Gap में है — एक स्लाइड से MEDDIC एक्रोनिम पढ़ लेना किसी रेप को लाइव कॉल पर असली पेन सामने लाने में बेहतर नहीं बनाता।
Frontline Coach MEDDIC को 12+ बिल्ट-इन सेल्स मेथडोलॉजीज़ में से एक के तौर पर शिप करता है, Challenger और Target Account Selling जैसे फ्रेमवर्क्स के साथ-साथ जो इसकी मल्टी-स्टेकहोल्डर डिसिप्लिन शेयर करते हैं। रेप्स Metrics और Pain सामने लाने, एक असली Economic Buyer के लिए प्रोब करने, और एक चैंपियन के असली इन्फ्लुएंस को स्ट्रेस-टेस्ट करने का रिहर्सल एक सिम्युलेटेड खरीदार के खिलाफ कर सकते हैं, एक्जीक्यूशन पर स्कोर किया हुआ, इससे पहले कि यह किसी असली फोरकास्ट में गलत दिखे। देखें pricing — $9.99/माह वाले Starter प्लान से उपलब्ध।
MEDDIC छह क्वालिफिकेशन क्राइटेरिया के लिए एक एक्रोनिम है: Metrics (समस्या हल करने का मापने लायक बिज़नेस इम्पैक्ट), Economic Buyer (वह व्यक्ति जो असल में बजट रिलीज़ कर सकता है), Decision Criteria (खरीदार ऑप्शंस को फॉर्मली कैसे इवैल्यूएट करेगा), Decision Process (वे स्टेप्स और अप्रूवल्स जिनसे एक डील को गुज़रना होता है), Identify Pain (वह स्पेसिफिक बिज़नेस प्रॉब्लम जो अर्जेंसी पैदा कर रही है), और Champion (एक इंटरनल एडवोकेट जो आपके न होने पर आपकी तरफ से सेल करता है)।
MEDDIC का श्रेय व्यापक रूप से Dick Dunkel और Jack Napoli को दिया जाता है, जिन्होंने इसे 1990 के दशक में Parametric Technology Corporation (PTC) के अंदर सेल्स लीडर John McMahon के तहत डेवलप किया, ताकि एक तेज़ी से स्केल होती सेल्स टीम में डिसिप्लिन लाई जा सके जो बर्नआउट और असंगत डील क्वालिफिकेशन से रेप्स खो रही थी। उस वक्त वहां मौजूद कुछ लोग इसे किसी एक आविष्कार से ज़्यादा McMahon की व्यापक सेल्स फिलॉसफी के कोडिफिकेशन के तौर पर बताते हैं — क्रेडिट का सटीक बंटवारा उन लोगों के बीच भी सच में बहस का विषय है जो वहां मौजूद थे।
MEDDPICC एक बाद का एक्सटेंशन है जो Paper Process (साइनेचर पाने के लिए ज़रूरी लीगल, प्रोक्योरमेंट, और कॉन्ट्रैक्टिंग स्टेप्स) और Competition (कौन और डील में है और आपको क्यों जीतना चाहिए, इसका साफ हिसाब) जोड़ता है। आज ज़्यादातर एंटरप्राइज़ SaaS टीमें ओरिजिनल छह-अक्षर वाले MEDDIC के बजाय MEDDPICC का कोई वर्जन चलाती हैं, हालांकि मूल डिसिप्लिन एक जैसी है।
नहीं — यह इसका सबसे कॉमन गलत इस्तेमाल है। MEDDIC कस्टमर से कहने लायक चीज़ों का सीक्वेंस नहीं है; यह एक इंटरनल क्वालिफिकेशन डिसिप्लिन है जिससे ईमानदारी से तय किया जाता है कि एक डील असली है, फोरकास्ट करने लायक है, और आगे निवेश के लायक है। छह अक्षर नॉर्मल डिस्कवरी और रिलेशनशिप-बिल्डिंग के ज़रिए भरे जाते हैं, खरीदार को सुनाए नहीं जाते।
हां। Frontline Coach MEDDIC को 12+ बिल्ट-इन सेल्स मेथडोलॉजीज़ में से एक के तौर पर शिप करता है, तो रेप्स उन डिस्कवरी बातचीतों का रिहर्सल कर सकते हैं जो Metrics, Pain, और एक असली Economic Buyer को सामने लाती हैं — और यह पहचानने की प्रैक्टिस कर सकते हैं कि किसी डील में ये चीज़ें नहीं हैं — एक सिम्युलेटेड खरीदार के खिलाफ, इससे पहले कि यह किसी लाइव फोरकास्ट कॉल पर मायने रखे।
क्यों सिखाना, कस्टमाइज़ करना और बातचीत पर कंट्रोल लेना सिर्फ रिलेशनशिप बिल्डिंग से बेहतर परफॉर्म करता है।
Situation, Problem, Implication, Need-Payoff — वह प्रश्न-क्रम जो आज भी डिस्कवरी की नींव है।
एक डिस्कवरी-फर्स्ट सिस्टम जो रेप्स को उनका हक कमाने से पहले पिच करने से रोकने के लिए बनाया गया है।